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从研究提供了新的伦斯勒采取对企业战略联盟的作用

从研究提供了新的伦斯勒采取对企业战略联盟的作用



由Jeanne加拉格尔赫登

2020年3月16日

战略联盟是使用事务所由其他公司开发的接入能力。在学术文献中,traditional've去过这个假设公司结成联盟当他们缺乏资源来追求自己的市场或技术的机会。然而,库马尔希亚姆,在管理的拉里学院的副教授,MBA项目主任bt365在线,新的研究提供了不同的视角。


在一个 论文最近发表 在里面 管理研究杂志库马尔和他的合着者认为可以形成联盟,即使一个公司有自己的能力,但无法访问这些功能,一个部门或需要他们的单位。


举例来说,开拓英国公司EMI无法制定应对市场需求的新一代CT扫描仪由于资源共享CT扫描仪凭借其传统业务的内部约束和摩擦。 ESTA的情况是很常见的大企业集团,其中的权力和影响成为主导力量,而企业的功能有踩一个微妙的线当分配资源,满足多种业务。


论文,题为“多元化公司的内部和外部资源分配联盟活动”,认为联盟是基于市场划分的吸引力的解决方案,新兴:如CT扫描仪业务,以保持竞争力。


使用美国的大样本公司的研究提供了一致的证据,随着联盟的形成这其中的动机的多元化公司。 THUS研究小说和充分研究提出了联盟的形成机制,同时强调联盟如何受益大,集团企业的业务。


本文是共同撰写的巴鲁克学院和Joseph J.的邓超群路易斯安那大学的卡布拉尔状态。


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